为了更好地贯彻落实国务院办公厅颁发的三级公立医院绩效考核工作及指标，进一步促进医院综合改革落地见效，提高服务质量和效率，近日，南昌市第一医院召开了“三级公立医院绩效考核”工作部署会议。全体院领导出席了会议，相关部门负责人参加了会议，会议由院长黄国富主持。

会前，全院上下为开好此次“三级公立医院绩效考核”工作部署会，认真研读了绩效考核工作内容及指标构成，落实了分管院领导，明确了各项考核指标的责任部门，划定了上报时间节点等内容，打牢了开好“三级公立医院绩效考核”工作部署会议的基础。并通过召开讨论会、设置绩效考核任务、落实绩效考核程序、确定绩效考核实施方法等形式，充分做好会前各项准备工作。

会上，党委委员熊锋宝详细解读了“三级公立医院绩效考核”相关政策内容，包括绩效考核的总体要求、指标体系、支撑体系、考核程序、组织实施等。相关部门负责人先后发言，分别围绕医疗服务、教育教学、科研创新、人力资源、经济运行、运营保障等方面进行绩效考核目标阐述。

党委书记郑小荣深刻阐述了开展公立医院绩效考核的重要意义，他要求，医院各部门要进一步深化认识，从旗帜鲜明讲政治的思想高度来对待这项重要的改革任务；要认真对标每个指标，仔细对照自身优势和不足，坚持问题导向，狠抓整改落实；要坚持贯彻执行绩效考核任务，不断加强医院标准化、精细化管理，在“12月底前完成第一次全国三级公立医院绩效考核工作”成绩上，书写满意的答卷。

    院长黄国富对55项三级公立医院绩效考核指标进行了细化和量化，并进行了部署，将责任落实到部门和个人。他指出，三级公立医院绩效考核是对现代医院管理效能的考核，也是对三级公立医院医疗服务能力、水平和口碑的考核。他要求，一要高度重视，充分调动全院上下的积极性和各科室的联动性，以绩效考核为导向，将工作落到实处；二要立即行动，按照工作部署，各部门、各人守好“责任田”，找差距、想办法，将绩效考核工作做细、做深；三要持续改进，通过查摆问题，勇于承认问题，敢于较真碰硬，一步步、高质量、高标准地完成绩效考核任务。