党的十九大报告明确指出“实施健康中国战略”，人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。进入新时代，这一战略提升到前所未有的高度。

而在我省，随着《“健康江西2030”规划纲要》的出炉实施，健康江西战略也在紧锣密鼓加快推进之中。

“健康”已然成为社会发展蓝图的底色，“提供优质高效的医疗服务”正是题中之义，具体到一家医院，唯有担当起新时代的责任使命，才能有力击响奋进前行的铿锵鼓点。南昌大学第三附属医院（南昌市第一医院）正是立足时代新节点，顺应健康战略大背景，围绕创建省内一流医疗中心的战略目标谋篇布局：以打造九龙湖新院为契机，一院多址，错位发展，全面布局；以挂牌南昌大学第三临床医学院为统揽，科研、教学与学科高平台推动发展；以“医联体”为依托，谋划构建纵向整合、横向延展的“医院集团”。

潮平两岸阔，风正一帆悬。可以预见，新战略将引领新跨越。

同步城市大发展，九龙湖新院即将高位崛起

一座区域医疗中心的发展必定与所在城市休戚与共，同步前行。南昌大学第三附属医院立足长远发展战略，合理规划布局，与城市共同演绎出了一曲曼妙的“双人舞”。

南昌大学第三附属医院院长黄国富说：“在医院悠久的发展史上，她一直处于城市的重心，作为城市必不可少的配套倚仗，满足人们不断提高的医疗需求和不断提升的医疗品质要求。这是我们肩负的使命担当，也是我们前进的方向路线。”

在南昌大学第三附属医院审时度势、高瞻远瞩制定的全新发展蓝图之上，九龙湖板块成为了医院战略举措的落子之地。这里是南昌打造带动中三角发展的核心增长极的新引擎，未来将形成面积100平方公里左右、容纳50万人口的九龙湖新城框架，并将开发成为一流的生态低碳、文化智慧、休闲旅游之城。然而，该片区目前的卫生设施基础薄弱，没有大型公立综合性医院，医疗技术水平和医疗设施较为落后，远不能适应发展的需要。

于九龙湖板块之上树立一座医疗高地正是城市所需，也是南昌大学第三附属医院布局未来发展的战略需求。

思路已成，便拍板定案，投袂而起。2016年，南昌大学第三附属医院开始筹建九龙湖新院，着眼长远，谋划以高起点规划引领高水准发展。“面向九龙湖新区这座未来的中心之城，九龙湖新院要打造成为一家高端的现代化医院，未来将凭借优质的医疗和服务水平，覆盖当地及周边区域，可以满足人们日益增加的高品质医疗服务需求。”黄国富说。

建设规划初步勾勒出了九龙湖新院的未来规模，这里总规划用地面积58158.37㎡，总建筑面积为201500㎡，东临三清山大道，为城市交通性主干道，将按照三级甲等综合医院的标准打造，分为门急诊部分、病房楼、康复楼、会议中心、健康体检中心、高压氧舱、地下室部分。在设计理念上既立足当前，更适度超前。未来，在以人为本的基础之上，这里将是一座重视绿化、建筑节能、减排、环保的现代化“绿色医院”，也是全面实现诊疗、治疗、护理、康复、保健、科研、教学等各方面数字化和现代化的“智能医院”。一言以蔽之，无论从整体规模，还是硬件设施、医疗力量来说，九龙湖新院都堪称一流。

建设九龙湖新院，仅是战略落子之一。南昌大学第三附属医院谋划的大格局，是整体“一盘棋”：位于象山北路的南院作为一座厚重的综合性医院，将一如既往坚守老城。位于绿茵路的南昌大学三附院门诊部正在改造升级建设，今后将继续深耕红谷滩这片新的城市中心区。而位于青山南路的北院则是以特色之路引领发展，这里的康复医疗优势明显，是江西省人社厅首批定点的两家工伤康复定点机构之一；这里的创伤急救实力雄厚，各种急诊资源在这里充分整合；而迎合人口老龄化加剧，国家推进医疗卫生与养老服务相结合之大趋势，由南大三附院全新打造的老年病医院也正在酝酿之中，已列入市政府重大社会民生项目，预计将于2020年在这里拔地而起。

如此，一院多址在城市各个重心依次铺开，定位各异错位发展，又遥相呼应协同前进，一幅与城市同舟共济的发展版图已然呼之欲出。

顺应医改大趋势，发力“医联体”构建医院集团

健康中国战略之下，“医改”决胜攻坚正在不断提速。龙头医院作为医疗机构的桥头堡，在医改大潮中被赋予了更多的时代担当。对南昌大学第三附属医院来说，深度参与医改既是责无旁贷的任务，也是实现医院跨越发展的必然选择。

2017年，区域医疗联合体的建设在医改中奏出了最强音，即促进优质医疗资源下沉，提高基层医疗机构服务能力。其中就要求更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用。《“健康江西2030”规划纲要》则提出了“建立医疗联合体、医院集团、对口支援等多种协作模式，促进医疗资源合理配置，提高服务体系整体绩效。到2030年，全面建立符合省情、成熟完善的分级诊疗制度。”这无疑为医院未来发展指明了鲜明的方向。

在“医联体”建设上，南昌大学三附院迅猛发力，先后与新建区人民医院、南昌市第十医院、南昌市第七医院等多家医院结成紧密型“医联体”，以优势学科合作的方式更是与省内外数十家医院结成“医联体”。

以南昌大学三附院牵头组建的第一个省级眼科医联体为例，目前全省已有20多家医院加入其中。南昌大学三附院建立了远程会诊中心，可以进行远程阅片、远程门诊、远程视频会诊。基层医院如遇疑难病例或危急重症，向南昌大学三附院发出远程会诊、向上转诊的请求，省级眼科医联体治疗中心可以即时或在短时间内提供诊疗建议或接受转诊，病人不用出远门就能得到专家的及时、专业诊治。

“我们将把医院的人才、资源、技术向下延伸，最终达到提升基层医疗卫生服务能力，完善双向转诊渠道的建设。”黄国富说，通过这种方式，省级中心医院和基层医院将建立长期合作的关系，深入探索疾病分级诊疗模式，让群众看病更加方便。

“意莫高于爱民，行莫厚于乐民”。医改初衷如此，医院发展的最终归途，同样是一切为了人们。

在南昌大学三附院未来的征程规划中，将在“医联体”建设当中不断放大优势学科的力量，通过医疗、互联网、云计算、大数据等各方面深度融合，以“大手拉小手”的方式，与全省基层医院加强合作，不断增加医院自身在周边地区的辐射力和影响力，建立纵向整合、横向延展的医院集团，形成更长更广的医疗架构。

在时代的风口顺势而为，御风而行。正展开新一轮航程的南昌大学三附院将开足马力，驶向承载梦想、前景光明的又一程。

立足全新大平台，医教研三驾马车全速前行

空间上的大手笔布局，无疑让医院迎来更广阔天地，南昌大学第三附属医院所谋求的，更是强者恒强，奋力铸就发展的新高度。而南昌大学第三临床医学院的挂牌，为医院开启时代新梦提供了绝佳机遇。

随着医疗体制改革的深化，医疗市场的逐步开放，即便是区域龙头医院，也不可避免地面临激烈竞争。医院发展的行进方向和方式，将决定着是继续在制高点上俯瞰四方，还是停滞徘徊裹足不前。

时间定格在2016年10月26日，南昌大学副校长、医学部主任李葆明和南昌大学第三附属医院院长黄国富共同为南昌大学第三临床医学院揭牌，这是南昌大学在非直属医院设立的首个临床医学院。

“南昌大学第三临床医学院的挂牌，意味着南昌大学三附院这个平台迎来了一个全新的发展机遇，我们不但具有了自己的教育平台，可以通过自己的临床医学院培养医疗后备人才，也能促进医院的全面发展，实现大平台引领大发展。”黄国富说。

登高才能谋远。立足南昌大学第三临床医学院之平台，高位带动学科、科研和教学的全面升格和突破，从而完成医院拉高标杆实现再次腾飞的壮举，这一决胜未来的战略构想已然成型。

科研要成为引领医院发展的新动能。“科研兴院”成为了南大三附院未来发展的核心战略，其地位提升到了关系到医院生存发展的高度。医院以中心试验室平台为载体，把各个学科的研究所挂靠到中心实验室，搭建了医疗科研硬件体系。未来，医院将以政策为导向，围绕国家、省市发展战略，创建省级、市级重点实验室平台；以问题为导向，根据病床上病人的需求，凝练一批需要解决的问题，明确今后科研工作的方向。

教学要成为助推可持续发展的“蓄水池”。黄国富说：“未来既要依靠医学院校的科研与教学优势进行学科建设，更要在临床教学中教学相长，实现可持续发展。”在具体做法上，一是要搭建医学人才成长平台，帮助学生将理论和实践结合得更紧密，同时加强教学软硬件建设。二是要利用激励机制激发师生共成长，为此医院专门建立了激励机制，设立了“石浔奖学基金”，用于资助贫困学生、奖励优秀老师包括护理人员、优秀学生。

学科要成为更坚固的基石。未来，医院将继续强化全省领先学科建设；加强妇产科、骨科、心血管科等传统品牌学科建设。同时，坚持以重大疾病诊疗需求为导向，以疾病诊疗模式的转变为牵引，打造心——脑血管病学科群、妇产——新生儿——儿童眼保健学科群、创伤——康复学科群、肿瘤相关学科群等优势学科群；按照城市公立医院改革及健康中国建设要求，提升危重症救治能力、老年医学水平、康复学科水平。

“三者是一个相辅相成的整体，缺一不可，只有医教研三股力量交相推动，南大三附院这个大平台才会走得更高更稳。”黄国富说。

审时度势，所以能抓住机遇；尊重规律，所以能紧跟潮流。在发展的关键期，南昌大学第三附属医院的领航人始终保持着高度的敏锐。